憑實(shí)力進(jìn)取，用業(yè)績(jī)說(shuō)話

水利工程公司召開經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議

    為貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)和分析公司月度經(jīng)營(yíng)情況，提高管理水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，濱州市水利工程有限公司于3月15日召開2024年3月份公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)公司2月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及3月份預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)的作總體匯報(bào)，各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用、項(xiàng)目盈虧、挖潛舉措等方面做了詳細(xì)深入地分析，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，分析各部門的運(yùn)營(yíng)情況，論證各項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的支撐性，分析各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的深度原因。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略為中心，利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，狠抓虛實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)控成本費(fèi)用。二是強(qiáng)化措施擴(kuò)大市場(chǎng)，加大與央企、省企的合作力度，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的拓展模式，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。三是實(shí)行業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做到收入結(jié)算及時(shí)、成本支出適時(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升人員整體素質(zhì)。

    此次會(huì)議的召開，加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通與合作，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。下一步水利工程公司將依托精細(xì)化管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以雷霆萬(wàn)鈞，抓鐵有痕的氣勢(shì)助推集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展！